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吹瓶機公司對員工的激勵研究理論及模型：
按照理論及模型來劃分，主要釆取運用心理契約、效用函數(shù)、總報酬模型等， 就情感激勵、工作積極性、工作效率等方面來進行激勵機制的研究。從心理契約的角度研究了完善企業(yè)虛擬員工激勵機制的思路。研究認 為目前的人本型管理已成為主流，對于單位領(lǐng)導(dǎo)者來說，由于虛擬員工遠離組織， 更應(yīng)對其加強心理層面和情感層面的關(guān)注。心理契約理論與激勵機制相結(jié)合，可 以有效地改變傳統(tǒng)的虛擬員工管理方式，從而在穩(wěn)固的心理契約基礎(chǔ)上，提升其 工作積極性和努力程序，以實現(xiàn)企業(yè)愿景為共同目標?；谡雇? 理論研究了效用函數(shù)，同時利用委托代理理論分別研究了確定性環(huán)境和不確定性 環(huán)境下知識型員工激勵機制中獎勵與懲罰的特征。研究認為在知識型員工的激勵 實踐中，通過設(shè)計挑戰(zhàn)性的目標業(yè)績，同時結(jié)合懲罰方式的激勵機制，可以利用 知識型員工的損失規(guī)避心理，產(chǎn)生更好的激勵作用?；诳倛蟪? 模型，從五個激勵維度出發(fā)，運用相關(guān)分析和因素分析方法，深入剖析了知識型 員工的激勵因素和其影響。結(jié)果表明總報酬模型能較好適應(yīng)我國情境，基本上涵 蓋了知識型員工激勵的重要因素。研究建議要給知識型員工平衡工作家庭的空間， 這樣有利于他們工作效率的提高及對企業(yè)忠誠度的維持。
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